תפקיד מובילי הבטיחות בארגונים (ממונה ומנהל הבטיחות) משתנה מול עניינו. הם מקבלים "צורה" חדשה של מובילי תהליכים, אשר מייצרים השפעה תפעולית ותרבותית שיש בה כדי לתרום לפעילותה העסקית של החברה. התפקיד מקבל נפח חדש, ככל שהארגון מבין את הערך שתחום הבטיחות מייצר. אנחנו שומרים על בטיחות העובדים ודואגים שהם יגיעו הביתה כפי שהגיעו בתחילת היום
מקצוענים בתחום הבטיחות יודעים כי ניהול הבטיחות הינו תחום הדורש רמת שליטה גבוהה, עמידה ברגולציות, תקנים, ניהול תהליכים, מעקב ובקרה, ממשקים פנים וחוץ ארגונים. כמקצוענים הם מגדירים תוכנית בטיחות שנתית, מתרגמים אותה לתוכנית עבודה, מפתחים תהליכי יישום בשטח ובנוסף לזה מתחקרים אירועים, מגבשים המלצות ליישום, מדווחים בוועדת הבטיחות ומשקיעים זמן רב בתהליכי מעקב ובקרה על
לא תמיד מודעים האומרים "ניהול בטיחות" עד כמה מורכב הנושא מבחינת המידע הדרוש לצורך העניין. מורכבות המידע המעורב בתהליכי ניהול בטיחות באה לידי ביטוי באופנים שונים: כמות המידע מספר הגופים המעורב ביצירתו העברתו והפצתו לגופים רבים עיבוד המידע, לצורך העברתו לגוף אחר בצורה הדרושה לו אחסון המידע, לצורך שימוש שוטף שליפת המידע בתדירויות שונות לצרכים
האם יצא לכם לקרוא ספר כל כך מוצלח עד כדי שחיפשתם בו משמעות נוספת? משהו ללמוד? כשאני קוראת ספר אני תמיד שואלת את עצמי – מה ניתן ללמוד? כיצד ממשיכים ומעצימים את תחום הבטיחות בחיבור לארגון, ניהול ושיפור ביצועים? בימים אלו סיימתי לקרוא את ספרו של צ'רלס דוהינג – כוחו של הרגל. הספר מציג ארגונים
